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日前，在晋江举办的“菁英领航+”沙龙上，部分泉州制造业和咨询业相关人士共同探讨如何更好地帮助制造型企业建设企业文化，让企业文化从单纯的墙上标语转化为企业发展的精神动力。 企业文化离不开企业家个性 不同企业展现的风格，多少都与企业家个人风格相关。曾任阿里巴巴泉州区域大政委一职，现为成塾企管创始合伙人的应茅李表示，企业文化就是老板文化。“企业文化不是凭空设计出来的，而是经过发展梳理、提炼出来的”。在他看来，第三方咨询企业或者经理人就像裁缝，需要在企业长期经营过程中寻找“原辅料”，为企业提炼企业文化，而这一文化的宗旨必须与其创业者个人特质相符。 和君咨询的黄清发则认为，现在企业老板与企业文化之间有两种极端关系，一种是老板在企业文化中成“神”，另一种则是过分远离企业文化，由职业经理人来主导企业文化。老板成“神”的企业文化弊端无需赘言，而职业经理人主导的企业文化，一旦该经理人发生职位变动，企业文化可能因不同经理人的风格不同，出现自相矛盾的情况，让员工无所适从，不利于企业长期发展。“专业的第三方介入企业文化建设，应根据企业发展现状及未来计划，在充分尊重企业主的前提下，帮助企业梳理、提炼企业文化，是更加科学的助力方式。”他说。 企业文化发展的主线不能变 随着企业所处的发展阶段发生变化，企业文化的表达肯定会发生相应的调整，但是其内在的逻辑与主线不能随便变化。 纵观多家经营了几十年的泉州企业，其发展轨迹都有其固定的基因。“企业文化的要义就是要强化企业基因，无论企业文化的表述、形式如何裂变，只要企业基因存在，企业文化都是不变的。”晟鹄资本总经理黄斌峰说。 对于初创者而言，要如何明确企业文化呢？在蓝光科技的李晓峰看来，对于初创企业而言，企业文化在某种程度上就是多个部门的行为准则，不同部门所要遵循的理念不一样。佰达科技的蓝伟银认为，不同企业在不同发展阶段对企业文化及其相关制度设定也不同，初创型企业的企业文化建设更注重行为模式，而大企业的企业文化建设则要偏重精神建设。 力利实业的相关负责人许铭煌提出，对于传统制造型企业而言，要从工具的角度讨论企业文化，把企业文化当作企业管理的一种工具。以阿里巴巴为例，他们采取的是党建模式，并且采取“政委”体系来贯彻企业文化。对此，部分泉州业界人士认为，通过具体“政委”之手将企业文化落地的方式值得借鉴，但是前期需要充分考虑人才培育及成本投入问题。 □本报记者 王宇静 文/图 |
